Overený formát, ktorý spája biznis lídrov pri raňajkách, už tretíkrát v Bratislave.

Prvýkrát v histórii žijú vedľa seba štyri generácie naraz – v jednej firme, pri jednom stole aj v jednej krajine. A väčšina toho, čo o nich počujeme, sú memečká, kvízy typu „Rozumieš Gen Z?“ a školenia, ktoré z kolegov robia „my verzus oni“. Sociologický pojem určený na zovšeobecňovanie celej populácie sme premenili na mantru pre desaťčlenný tím. Nefunguje to – ani v práci, ani vo verejnej debate, kde z generačných rozdielov rýchlo vzniká ďalšia línia polarizácie.

Tá jedna budúcnosť v názve preto nie je fráza, ale otázka: kto to po nás prevezme? Kto o päť až desať rokov povedie vaše tímy, vaše firmy, túto krajinu?

Generácia, ktorá dnes vstupuje do dospelosti, čelí takému náporu, akému nečelila žiadna pred ňou. Exponenciálna doba, AI, klimatická zmena, vojny, migrácia, polarizácia, tlak na zodpovedné podnikanie. Veci, ktoré sama nevie ovplyvniť, no žije v nich. To nie je dôvod ľutovať ju. Je to dôvod pochopiť, prečo sa správa inak, než ste čakali, a čo s tým viete urobiť – ako líder, ako kolega aj ako rodič.

S Laurou Blažekovou sa pozrieme na to, kde sú generačné rozdiely reálne a kde sú len zovšeobecnenie, ktoré vášmu tímu škodí. Čo vie každá zo štyroch generácií lepšie než ostatné a ako sa to dá využiť pre kultúru, tímy a dosahovanie cieľov. A hlavne, čo s tým firmy robia prakticky: mentoring a reverzný mentoring, výmena zručností medzi generáciami, kde staršia učí mladú prácu s ľuďmi a mladá staršiu technológie. To isté, čo funguje vo firme, pritom väčšinou funguje aj za jej dverami.

Ak riešite kultúru, nábor, odchody alebo to, kto po vás prevezme zodpovednosť – v práci aj mimo nej – príďte na raňajky.

Brain&Breakfast sme otvorili otázkou, ako nás technológia necháva samých (Vladimír Šucha), pokračovali tým, čo z ľudského prežije algoritmus (Daniel Hevier). Teraz sa pýtame, kto to po nás prevezme.